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曾被质疑"去国外喝汤"海尔,如今用全球11连冠作出回应

日期:2020-01-13 07:40

不做国际打工仔,共赢共欢乐海尔创牌创出全球11 连冠

“池塘里的大鱼。”

这是美国《财富》杂志从前对海尔的点评。多年前《财富》杂志专门为海尔写过一篇文章,内容虽然是对海尔的认可,但最终一句话却在着重海尔终归是“池塘里的大鱼”,意思很清晰,在他们看来,即使海尔现已是名牌了,那也仅仅我国的名牌而不是国际的名牌。换而言之,在我国商场上做的再大,也只能是“池塘里的大鱼”。

1998年,现已是国内知名品牌的海尔,为了成为“大海里的巨鲸”,主动敞开了自己的新一轮战略调整,拟定了走出去、走进去、走上去的“三步走”国际化战略,致力于在海外商场打响自己的品牌。

但在这榜首步走出去上,海尔当年的挑选,却也引发了不小的争议,而一切的争议简直也都是环绕一个点打开的,那便是海尔挑选的“自主创牌”路途。

一向以来,“贴牌代工”都是我国家电企业走出去的遍及途径,由于投入低、见效快……但海尔偏偏抛弃了这样一个经历相对丰厚的出海方法,而挑选在海外建立起研制、制作、营销的“三位一体”形式,榜首个 海外工厂还建在了商场最为老练,比赛最为剧烈的美国。

抛弃老练的代工创汇时机,牺牲掉触手可得的企业赢利,还挑选在发达国家建厂创牌,即使放到现在来看,一家企业挑选这样一条出海路途,也是需求勇气和决计的,但这却是海尔在1998年做出的决议。一时刻,真的没人知道海尔在想些什么,外界的质疑与不解也随之而来。

其时,有媒体以为当美国企业纷繁到我国出资时,海尔到国外建厂是不明智的。还有人直接给出了这样的点评:“国内商场需求这么大,海尔却去开辟国际商场,这样做本钱大、危险高;海尔等于是不在国内吃肉,却到国外去喝汤。”

但今日来看,我国企业在全球化路途中,坚持自主立异,打造“我国牌”而非“我国造”是最正确的挑选。

不做国际“打工仔”的海尔,接连十一年连任全球大型家用电器品牌零售量榜首: 1月9日,国际威望商场查询组织欧睿国际发布了2019年全球大型家用电器查询数据陈述,陈述显现,2019 年海尔全球大型家用电器品牌零售量榜首,海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜也持续连任全球 NO.1 。其间,海尔冰箱已接连 12 年连任全球榜首、洗衣机接连 11 年连任全球榜首、冷柜接连 9 年连任全球榜首以及酒柜接连 10 年排名榜首。从品牌到大 家电全 品 类,海尔均完成全球的引领。

除了欧睿国际榜单上的信息外,海尔还有一些品牌效果值得圈点。比如,海尔互联空调(包含智能空调)接连 3 年榜首,比例到达 30.9% ; “海尔系”厨电 2019 年 销量超越一千万台,打破国际 厨电头部 阵营里的“我国品牌荒”。

作为老牌查询组织,欧睿国际的这份榜单对海尔这个“品牌商”做出了最好的注脚,对海尔坚持自主创牌、坚持全球化创牌做了一次全面的背书。一起,也跟我国那些做贴牌代工的家电企业作出了区隔——现在,不少一线的我国家电企业仍是热衷于把规划做大,成为“生产商、制作商”榜首,而非是品牌的榜首。

吃“好肉”,吃“精肉”

领衔发明了两个国际500强的传奇——我国建材、我国医药,被誉为“我国的稻盛和夫”的我国上市公司协会会长宋志平说:“企业‘正确干事’重视的是功率,而‘做正确的事’重视的是效益。”关于海尔是否“吃到肉”,最为直观和有力的答案,便是实打实的海外成绩了。

依据海尔智家三季报显现,其海外收入现已占到总收入的47%,2019年海外收入还会更高。收入占比增加的背面,是“海尔系”品牌在全球各地的引领:在欧洲,海尔多门冰箱在法国、意大利等国商场比例稳居榜首,海尔厨电在俄罗斯2019年1-5月完成出售同比增幅187%,远超职业平均水平;在亚洲,2019年海尔与AQUA双品牌日本商场比例榜首,2019上半年海尔在印度出售增幅到达22%,4倍速职业水平;在中东非,海尔冷柜在尼日利亚2019年1-8月出口增加63%,出口比例40%职业榜首……

亮眼的商场成绩有力回应了国内外的质疑,也证明了海尔是在“做正确的事”。

别的,海尔从2012年开端就不断并购全球一流的品牌,包含日本三洋、美国GEA、澳洲斐雪派克等,还在2019年并购了意大利Candy,完成了品牌的快速扩张并取得了不错的效果。

以2019年前三季度为例,在美国家电商场全体疲软的布景下,海尔的收入却同比增加12%;欧洲商场,Candy在被海尔收买后3季报显现其成绩大幅上涨,增加22%;澳洲方面,斐雪派克以42%的商场比例稳坐当地白电商场榜首。

一起,每一个区域增加的背面,不是批发,而是一台 一 台地零售出去,也便是说,每一台海尔产品的背面,都是一个有名有姓的用户。 明显,海尔智家成绩增加的底子动力,来源于各区域用户对海尔品牌的信任与认可。

海尔20多年来坚持全球化创牌之路,全面进入了收获期,再次证明这是一条“正确的路”。也印证了宋志平关于企业据守主业的判别:“要做好一个企业需求10到20年的时刻;假如做到极致,需求30到40年的时刻。”

毫无疑问,一切的数据都证明了, 海尔不只吃上了“肉”,而且吃的仍是能够支撑其久远开展的“好肉”、“精肉”。

海外奔走 20 多年,终成职业“领跑者”

剖析完数据,咱们再回归到战略层面上,看一看海尔一向所坚持的“自主创牌”路途与最新敞开的“生态品牌战略”,又分别为其“吃肉”做出了哪些奉献。

前面说到,只要坚持“自主创牌”路途,企业才干在品牌比赛中占有一席之地,才干真实打造出国际级的知名品牌。而20多年前海尔走的这条不被了解的路途,现在现已开端“吃肉”,眼馋的企业也开端纷繁转型做自有品牌,开端走上海外创牌的路。

上一年11月美的集团举行的股东大会上,清晰提出了要推进海外商场产品结构的晋级,其间一个重要抓手便是要推进贴牌向自有品牌的转化,而且首先从东盟开端。无独有偶,家电巨子格力电器也曾表明,在海外商场,只要自主品牌占比不断提高,才干真实在商场上掌握话语权。

明显,在我国家电企业转型的路途上 ,海尔走过的“自主创牌”之路,大都家电企业或早或晚也都是要再走一遍的。

当我国的家电企业刚刚意识到海外创品牌的重要性时,海尔却现已走在另一条路上了——敞开“生态品牌战略阶段”。也便是说,我国智能家居范畴正在国内发力时,海尔集团现已开端生态品牌的全球化了。其间,海尔智家以才智家庭生态品牌的全球化开端了新一轮的引领,这相同也引发了我国家电职业对未来开展方向的进一步考虑,由于海尔战略调整背面的考量,对我国家电企业来说,其实也是共通的。

进入物联网年代的国际家电,正在离别以企业为中心的硬件比拼和商场规划比赛,逐步转为以用户为中心、以场景传递为内核的生态圈整合力比赛,这也正是家电企业纷繁在智能家居范畴布局的原因地点。

此次海尔的战略调整,一个重要方针便是要在才智家庭生态品牌这条新赛道上加快落地,从开展效果来看, 依托本身家电全球化品牌的先行优势,能够快速完成才智家庭生态品牌的全球化。比照可见,我国其它家电巨子还在环绕着怎么全球创家电品牌引领时,海尔现已走在生态品牌全球化的赛道上了。

现在,海尔构建起海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy的品牌“集团军”,以七大品牌才智家庭的成套落地,为全球用户定制夸姣生活方法。

现在,海尔做品牌的实践,现已成为我国家电巨子学习的方向。比如,都在跟着海尔做多品牌布局,跟着海尔做高端品牌、做年青品牌、做全球化品牌。

在2019 CES上,海尔与旗下高端品牌GE Appliances同台落地的“北美版”才智家庭,带来了专为北佳人打造的6大才智厨电套系产品。如PROFILE套系中的微波炉,可语音操控设置,用户能从任何支撑与谷歌Assistant语音帮手交互的设备直接与谷歌Assistant对话,完全解放双手。

在2019IFA上,海尔、卡萨帝和Candy又同台落地“欧洲版”才智家庭,展示了洗护、美食等多款才智新品,搭载Simply-Fi App并依据用户运用习气主动引荐食谱的互联烤箱、摄影即可引荐洗护计划的Rapid'ò洗衣机等互联互通的才智产品,展示了海尔才智家庭的全球落地才能。

毋庸置疑,在传统家电向才智家庭转型的过程中,海尔已首先迈出了榜首步,一起也为整个我国家电职业的才智家庭建造供给了极佳的参阅样本。

假如说海尔前十年的销量 冠军,是国际对海尔品牌的认可,那么从这一次的冠军开端,则是海尔向国际证明了其在建造才智家庭生态品牌探究和实践上的成功。

结语

管理学大师柯林斯在《基业常青》一书中说道, “登高望远的公司不是在成功今后才具有崇高的抱负,才具有一种核心理念,而是在它们还在奋力求生存时,就现已如此。”

想来,海尔又何曾不是呢?20年前,无论是外界的压力仍是好心的提示,都没有让海尔望难停步;20年后,海尔用遍销100多个国家和地区的品牌掩盖、用全球10亿多用户的认可、用品牌零售量11连冠的商场效果,回应了一切的质疑与不解。




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